過去一周內(nèi)建筑行業(yè)最為勁爆的新聞應(yīng)該就是住建部關(guān)于《建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)框架（征求意見稿）》的發(fā)布了：

資質(zhì)大變天！剛剛住建部官網(wǎng)正式公布，多項(xiàng)資質(zhì)被取消/合并，大調(diào)整施工/專業(yè)承包/設(shè)計(jì)/監(jiān)理等資質(zhì)！

新政會(huì)在2021年開始實(shí)施，影響幾何？

以大白的公司為例，我們是做公路機(jī)電、城市道路照明和建筑智能化的，且在這幾個(gè)領(lǐng)域都已經(jīng)取得了一級(jí)資質(zhì)，這幾項(xiàng)資質(zhì)幾乎被奉為公司最有價(jià)值的資產(chǎn)，它們構(gòu)建了公司在工程競標(biāo)領(lǐng)域的資質(zhì)壁壘，讓我們得以在重要的大型的招標(biāo)項(xiàng)目中有一席之地，通過資質(zhì)門檻能夠?qū)⒋蟛糠譂撛诟偁幷哧P(guān)在門外。

變更后有喜有憂，“喜”在于擴(kuò)大了競標(biāo)范圍，就比如通用類專業(yè)承包，我們可以競標(biāo)電子智能化工程，也可以競標(biāo)消防工程等。“憂”則很顯然，資質(zhì)不分等級(jí)了，無論是哪個(gè)專業(yè)的競標(biāo)，都要面對幾何倍數(shù)增長的競爭對手。

這次資質(zhì)框架的改動(dòng)對于總承包級(jí)別的企業(yè)影響有限，越往上走越是穩(wěn)定。但是對于專業(yè)承包級(jí)別的企業(yè)來說則是屬于掀桌子洗牌，很多公司苦心孤詣建造的護(hù)城河被一夜填平，而更多苦苦求索而不得的公司卻發(fā)現(xiàn)一夜之間自己已身在朝堂。

這樣的改動(dòng)與我們國家的經(jīng)濟(jì)體制一脈相承：主體穩(wěn)定可控，細(xì)分百家爭鳴。

拋卻大白公司自身的利益考量不談，我談?wù)勛约簩τ诒敬胃母锏囊稽c(diǎn)看法。

競標(biāo)的形式總體會(huì)由云架構(gòu)轉(zhuǎn)向矩陣架構(gòu)

目前的招投標(biāo)領(lǐng)域?qū)哟畏置鳎瑥谋砻嫔峡?，投?biāo)的“資質(zhì)+業(yè)績+報(bào)價(jià)+技術(shù)”的競爭，每一項(xiàng)都很重要，技術(shù)評分可以很靈活，報(bào)價(jià)評分也可以進(jìn)行限制和拉動(dòng)，而資質(zhì)和業(yè)績則是死的，無論哪家公司投標(biāo)，首先要看自己資質(zhì)和業(yè)績是否滿足，滿足了才會(huì)接著考慮報(bào)價(jià)和技術(shù)問題；但如果前兩項(xiàng)丟分太多會(huì)直接放棄，后兩項(xiàng)是根本不會(huì)去考慮的。

這樣就導(dǎo)致了市場上所謂的大公司通過先發(fā)優(yōu)勢，不斷的積累資質(zhì)和業(yè)績，限制后來者的競爭。

玩“魔獸世界”游戲有個(gè)經(jīng)典的笑話：卡拉贊副本團(tuán)隊(duì)開組，來卡拉贊裝備畢業(yè)的！

這是一個(gè)悖論，卡拉贊裝備沒畢業(yè)就不讓你打卡拉贊副本；但是不打卡拉贊副本的話我又如何能卡拉贊裝備畢業(yè)？

這種“卡拉贊”悖論延申到工程領(lǐng)域就造成了馬太效應(yīng)，強(qiáng)者恒強(qiáng)！強(qiáng)者通過資質(zhì)和業(yè)績壟斷高端項(xiàng)目，躺著賣資質(zhì)就可以活得很滋潤，甚至在資本市場上獲得非常不錯(cuò)的收益。年產(chǎn)值十幾個(gè)億但是自有項(xiàng)目只有幾千萬的“強(qiáng)者”您見過嗎？很多！這種現(xiàn)象是工程行業(yè)的一大毒瘤。

但將來這種辦法行不通了，首先資質(zhì)被拉到同一水平線，其次招投標(biāo)法也限制了對與業(yè)績評分的濫用，“強(qiáng)者”失去了他最為依仗的武器。

今后工程項(xiàng)目的控標(biāo)難度會(huì)大大提升，本身資質(zhì)方面就拉不開分?jǐn)?shù)，如果還有哪家想寄希望于通過業(yè)績和設(shè)備控標(biāo)，那他首先要問問幾何倍增的競爭者們答不答應(yīng)，質(zhì)疑和投訴能淹死他！

那如果這樣，花了錢的招標(biāo)人如何能保證自己的利益？如果不能引進(jìn)心儀施工單位承攬項(xiàng)目，被一群野蠻人砸開大門，自己的立項(xiàng)意圖能否被滿足，設(shè)計(jì)功能能否實(shí)現(xiàn)，自身利益如何保證，投資會(huì)不會(huì)打水漂？

所以“聯(lián)合設(shè)計(jì)”的做法很有可能被引入。

“聯(lián)合設(shè)計(jì)”即是在招標(biāo)階段只提基本功能需求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)備品牌和設(shè)備參數(shù)不做推薦與限制，待有企業(yè)中標(biāo)后，業(yè)主，設(shè)計(jì)院，施工單位幾方“聯(lián)合設(shè)計(jì)”，定品牌，定參數(shù)。這樣做的話對招標(biāo)人的利益不會(huì)造成任何影響，只不過是在流程上向后移而已。既實(shí)現(xiàn)了招標(biāo)的公平公正，又保證了自身的利益。

再有一層顧慮，雖然大家都處于同一水平線上，但是畢竟實(shí)力相差很大，如果連億級(jí)的項(xiàng)目都能引得大家蜂擁而上，泥沙俱下，如何能保證中標(biāo)單位履約完成項(xiàng)目？

運(yùn)用金融化、保險(xiǎn)化的工程擔(dān)保制度。

建設(shè)工程擔(dān)保以現(xiàn)金或引入保證人或保險(xiǎn)人作為第三方，對建設(shè)工程中一系列合同的履行進(jìn)行擔(dān)保，是一種促使參與工程建設(shè)各方守信履約的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。建設(shè)工程擔(dān)保是控制工程建設(shè)履約風(fēng)險(xiǎn)的一種國際慣例，通過推行工程擔(dān)保促使建設(shè)各方主體樹立誠信守約意識(shí)，加強(qiáng)誠信履約的自覺性；通過預(yù)控、程控、終控多種手段并用，形成一種保護(hù)守約行為、懲戒違約行為的環(huán)境，通過建立和實(shí)施索賠機(jī)制，規(guī)范合同當(dāng)事人的履約行為，最終實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。

工程擔(dān)保并不是新鮮事物，但是在接下來作用會(huì)被極大強(qiáng)化，工程項(xiàng)目本身將會(huì)具備極強(qiáng)的金融屬性，銀行、保險(xiǎn)公司等金融機(jī)構(gòu)的話語權(quán)增強(qiáng)。將企業(yè)資信評估與履約擔(dān)保完全市場化，第一是保證競標(biāo)者有相應(yīng)的資金實(shí)力，第二即使中標(biāo)人無力履約，也有金融機(jī)構(gòu)兜底，不至于對招標(biāo)人造成太大損失。在完全的市場競爭推動(dòng)下，能開出多大的保函決定了你能承擔(dān)多大的項(xiàng)目，缺乏實(shí)力的施工企業(yè)會(huì)被自然淘汰。

事實(shí)上我國從2003年起就一直在推進(jìn)建設(shè)工程擔(dān)保制度的實(shí)施，2017年2月12日《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》 要求加強(qiáng)承包履約管理。引導(dǎo)承包企業(yè)以銀行保函或擔(dān)保公司保函的形式，向建設(shè)單位提供履約擔(dān)保。對采用常規(guī)通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的政府投資工程，在原則上實(shí)行最低價(jià)中標(biāo)的同時(shí)，有效發(fā)揮履約擔(dān)保的作用，防止惡意低價(jià)中標(biāo)，確保工程投資不超預(yù)算。嚴(yán)厲查處轉(zhuǎn)包和違法分包等行為。完善工程量清單計(jì)價(jià)體系和工程造價(jià)信息發(fā)布機(jī)制，形成統(tǒng)一的工程造價(jià)計(jì)價(jià)規(guī)則，合理確定和有效控制工程造價(jià)。

寬進(jìn)嚴(yán)管，多種手段監(jiān)管工程質(zhì)量。

工程質(zhì)量管理無非是“人機(jī)料法環(huán)”，對于施工管理人員的履約管理，人臉考勤早已應(yīng)用成熟，活體檢測火眼金睛。有項(xiàng)目經(jīng)理抱怨：領(lǐng)導(dǎo)啊，我確實(shí)在項(xiàng)目上，但是太忙了，沒時(shí)間去您那刷臉啊。沒事，通融的業(yè)主早就考慮到了，我直接把人臉考勤機(jī)裝到你項(xiàng)目部，你直接在駐地刷臉就成，貼心不？

對于施工工地的監(jiān)管，智慧工地遍地開花，施工安全、施工車輛、塔吊、電梯、臨時(shí)用電、料場堆放、環(huán)境監(jiān)測、消防監(jiān)測，監(jiān)管是全方位全天候的。

此外，裝備式建筑和BIM技術(shù)的應(yīng)用也會(huì)促進(jìn)項(xiàng)目施工流程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

項(xiàng)目終究是靠人來實(shí)施的，每個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量，管理，成本控制這些要素，都是與人息息相關(guān)的，是由一個(gè)個(gè)專業(yè)人員付出的專業(yè)技術(shù)勞動(dòng)，決定項(xiàng)目的成敗與否。弱化了企業(yè)資質(zhì)，必然會(huì)強(qiáng)化個(gè)人執(zhí)業(yè)。那么對于工程實(shí)施主體的“人”來說，會(huì)更加注重能力的準(zhǔn)入和考核，個(gè)人執(zhí)業(yè)的春天即將到來。

而這有可能會(huì)促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)從近衛(wèi)軍向雇傭兵的轉(zhuǎn)型，優(yōu)秀的企業(yè)與優(yōu)秀的個(gè)人趨近于合伙人模式。在將來，如果出現(xiàn)“企業(yè)+建造師事務(wù)所”二元組合的聯(lián)合體投標(biāo)模式你一定不要大驚小怪。

未來建筑執(zhí)業(yè)人員在從業(yè)過程中，不再單純是建筑行業(yè)中某一個(gè)企業(yè)（單位）的成員，而是一個(gè)以自己獨(dú)立專業(yè)能力、個(gè)人執(zhí)業(yè)水平、信用等個(gè)體來獲得行業(yè)認(rèn)可，以個(gè)人長久的，終身的信譽(yù)、能力來獲得社會(huì)的承認(rèn)，獲得個(gè)人職業(yè)提升。

個(gè)人執(zhí)業(yè)制度也是歐美較為主流的監(jiān)管制度：政府越過企業(yè)直接對執(zhí)業(yè)個(gè)人進(jìn)行監(jiān)督，既有利于建立工程質(zhì)量終身責(zé)任制，又加快了行業(yè)優(yōu)勝劣汰的自然洗牌、從源頭推動(dòng)了建設(shè)水平的加速提升。

基于“大數(shù)據(jù)+區(qū)塊鏈”的信用評價(jià)體系將會(huì)是套在所有施工企業(yè)（從業(yè)人員）頭上的緊箍咒。

缺乏誠信的企業(yè)和個(gè)人在這套信用評價(jià)體系之下將會(huì)再無立足之地：

在合同履約管理及信用體系建設(shè)方面，建設(shè)以大數(shù)據(jù)和區(qū)塊鏈為基礎(chǔ)的企業(yè)和個(gè)人誠信評價(jià)體系，實(shí)時(shí)公布各方主體信用信息及信用評價(jià)指數(shù)。

信用評價(jià)指數(shù)應(yīng)作為投標(biāo)人及其從業(yè)人員的評價(jià)指標(biāo)。

招標(biāo)人根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際需要在招標(biāo)文件中明確信用評價(jià)指數(shù)具體要求。

在信息共享及新技術(shù)應(yīng)用方面，建立基于區(qū)塊鏈技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)可信身份認(rèn)證體系和證照庫，項(xiàng)目信息、企業(yè)信息、人員信息、文件流轉(zhuǎn)、資金支付等信息通過區(qū)塊鏈技術(shù)加密備份。

簡而言之，比如你的信用評價(jià)是“AA”，那么你就可以參與"AA"級(jí)別的投標(biāo)活動(dòng)，但如果是“C”，那么建議您三五年之內(nèi)先在家里呆著啃老吧。

其實(shí)，結(jié)合最近這幾年建筑市場上面的政策動(dòng)向來看，本次住建部關(guān)于《建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)框架（征求意見稿）》的發(fā)布并不是一個(gè)孤立事件。它是提升工程行業(yè)管理舉措，推行“放管服”等一系列政策措施的其中一環(huán)?？v向來看，住建部2014年發(fā)布的《關(guān)于推進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見》，便早早明確了“淡化工程建設(shè)企業(yè)資質(zhì)、強(qiáng)化個(gè)人執(zhí)業(yè)資格”的改革方向；橫向來看，在《關(guān)于推進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見》中，住建部還提出“從主要依靠資質(zhì)管理等行政手段實(shí)施市場準(zhǔn)入，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槌浞职l(fā)揮社會(huì)信用、工程擔(dān)保、保險(xiǎn)等市場機(jī)制的作用，實(shí)現(xiàn)市場優(yōu)勝劣汰”的探索方向。

從技術(shù)上來講，物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等技術(shù)也保證了國家在工程行業(yè)“簡政放權(quán)、放管結(jié)合、優(yōu)化服務(wù)”措施的推行。

所以這次變革是發(fā)展的必然，早有政策的推動(dòng)和相應(yīng)的配套監(jiān)管措施。