在工程建設(shè)過(guò)程中，遇到的問(wèn)題種類(lèi)繁多，除此之外往往在管理方面還存在很多管理誤區(qū)，因此問(wèn)題的出處及解決措施也是考生應(yīng)當(dāng)著重思考的方向。下面是小編專(zhuān)門(mén)收集整理關(guān)于二級(jí)建造師考生必須重視的施工管理誤區(qū)。

　　一、施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理

　　1、管理態(tài)度

問(wèn)題：作為施工經(jīng)理，我們的態(tài)度決定了分包施工的質(zhì)量。如果有一種觀點(diǎn)認(rèn)為底線不明確，就會(huì)導(dǎo)致分包商不斷探索管理底線的現(xiàn)象。這也是工程問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因，導(dǎo)致了工程質(zhì)量低下、施工進(jìn)度緩慢等問(wèn)題的發(fā)生。

措施：對(duì)分包單位的嚴(yán)格要求，保證工程的質(zhì)量。在管理上的態(tài)度應(yīng)該明確，不要做“老好人”。

　　2、過(guò)度依賴經(jīng)驗(yàn)

問(wèn)題：許多管理者往往依靠以往的經(jīng)驗(yàn)，忽視了合同的內(nèi)容，因此很容易產(chǎn)生合同糾紛，導(dǎo)致施工計(jì)劃和組織不到位，管理手段不科學(xué)，容易在工程項(xiàng)目中引發(fā)安全風(fēng)險(xiǎn)。

措施：嚴(yán)格施工計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范制定施工方案，避免盲目以身作則，施工經(jīng)驗(yàn)只能作為指導(dǎo)施工的參考。

　　3、縱容甲方

問(wèn)題：在項(xiàng)目管理過(guò)程中，很多人把甲方的意見(jiàn)放在首位，把甲方的意見(jiàn)當(dāng)作是要落實(shí)的命令。

措施：在執(zhí)行合同時(shí)考慮如何界定這一點(diǎn)，應(yīng)按照合同進(jìn)行，如果合同不合格，則應(yīng)通過(guò)協(xié)商解決。

　　4、思考不足

問(wèn)題：從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，如果你不主動(dòng)尋求幫助，你就會(huì)失去上級(jí)的信任。

措施：施工前，對(duì)施工過(guò)程有一定的計(jì)劃，以身作則，思考施工中遇到的困難；施工過(guò)程中，遇到問(wèn)題應(yīng)立即采取補(bǔ)救措施，并與監(jiān)理討論解決辦法。如有重大問(wèn)題，我方難以解決時(shí)，應(yīng)向上級(jí)報(bào)告；施工結(jié)束后，應(yīng)分析總結(jié)，并在今后解決。在施工中應(yīng)加以預(yù)防。

　　二、成本管理誤

　　1、降低局部施工成本

問(wèn)題：一些團(tuán)隊(duì)通過(guò)降低當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)成本來(lái)增加利潤(rùn)(偷工減料，材料選擇差)，但這往往導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量急劇下降，而犧牲項(xiàng)目質(zhì)量。為建設(shè)項(xiàng)目造成了嚴(yán)重的隱患，使收益不值得損失。

措施：嚴(yán)格按照?qǐng)D紙的規(guī)格和施工要求影響施工質(zhì)量，不受施工質(zhì)量的影響。要解決成本問(wèn)題，就要減少二次搬運(yùn)，消除材料浪費(fèi)，防止施工人員效率低下。

　　2、忽略設(shè)計(jì)和組織成本

問(wèn)題：在項(xiàng)目管理過(guò)程中，只注重材料和施工成本的管理，而忽視了施工組織的成本。但是在一個(gè)項(xiàng)目中，組織管理成本占了成本的很大一部分。很多施工單位造成成本浪費(fèi)的原因是施工組織過(guò)程中無(wú)序、紊亂，造成施工脫節(jié)的現(xiàn)象的發(fā)生。

措施：需要從施工組織計(jì)劃入手，進(jìn)行成本控制，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和效率的節(jié)約，從而達(dá)到支出的目的。制定合理的計(jì)劃和施工圖紙，有序組織和管理施工過(guò)程。

　　3、缺乏現(xiàn)代化管理手段

問(wèn)題：現(xiàn)階段，成本管理手段仍多為手工操作，缺乏現(xiàn)代化管理，大量的工作可以用機(jī)械代替，而機(jī)械是靠手工完成的，造成了大量的人力浪費(fèi)和進(jìn)度滯后。

措施：在施工過(guò)程中，盡可能使用所有可用的工具代替人工，如塔式起重機(jī)代替手推車(chē)、用打卡考勤代替簽字、大面積回填土用挖掘機(jī)代替人工。

　　三、安全管理

　　1、應(yīng)付突擊檢查

問(wèn)題：許多施工人員在管理過(guò)程中往往會(huì)遇到許多工程管理人員的意外，而不是把重點(diǎn)放在安全實(shí)施上。通過(guò)對(duì)工作態(tài)度的了解，這種混亂的施工過(guò)程中存在著許多安全問(wèn)題，給工程帶來(lái)了巨大的損失。

措施：要重視安全工作，把安全放在第一位，在日常工作生活中進(jìn)行安全管理，確保施工安全。

　　2、專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足

問(wèn)題：一些保安人員認(rèn)為他們不需要太多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。因?yàn)橛懈嗟谋０舶胪径鴱U，缺乏知識(shí)和意識(shí)。

措施：將安全專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)任命為專(zhuān)職安全管理人員，對(duì)從事安全管理的人員進(jìn)行篩選，排除不合格人員，加強(qiáng)對(duì)合格人員的培訓(xùn)。不考慮因素，將老年人或工傷相關(guān)人員安置在安全崗位上.

　　3、以領(lǐng)導(dǎo)自居

問(wèn)：由于施工人員的禮貌和尊重，一些安全人員從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看確實(shí)是以自己為領(lǐng)導(dǎo)，指點(diǎn)自己，這對(duì)安全管理是有害的。

措施：安全管理人員既要加強(qiáng)管理，又要有明確的服務(wù)意識(shí)，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，謙虛聽(tīng)取意見(jiàn)，而施工人員提高現(xiàn)場(chǎng)安全水平是最重要的。

　　4、萬(wàn)金油管理

問(wèn)題：對(duì)不同部門(mén)的各類(lèi)子項(xiàng)目，采用了一套類(lèi)似的管理方法，只掌握了宏觀和大范圍的問(wèn)題，不同項(xiàng)目的細(xì)節(jié)控制不到位，容易產(chǎn)生事故隱患。

措施：既要把握安全施工的大局，又要結(jié)合工程不同部位的特點(diǎn)，進(jìn)行有針對(duì)性的管理，取得良好的效果。

　　5、管理浮于表面

問(wèn)題：安全管理正在浮出水面。找到問(wèn)題后，一切都會(huì)好起來(lái)的。它不能從根本上解決問(wèn)題。

措施：安全管理人員必須檢查、實(shí)施和促進(jìn)整改。如果整改不合格，檢查結(jié)果和最終結(jié)果沒(méi)有區(qū)別，那么最終的結(jié)果是非常重要的，必須牢牢地固定下來(lái)。

　　6、管理人員自身違章

問(wèn)題：沒(méi)有監(jiān)督的保安人員有時(shí)會(huì)自己違反規(guī)章制度，造成不良影響。

措施：安全管理人員必須以身作則，掌握自我管理，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以便有資格管理現(xiàn)場(chǎng)施工人員，否則一旦形成不良風(fēng)氣，損失往往十分嚴(yán)重。